企业是一个有机体，在其生存和发展过程中，伴随着内外环境因素的变化，原本健康充满活力的企业优势可能会产生问题，陷入困境。如果不加以及时有效的诊治，任其拖延下去，后果不堪设想。

    因此，企业的管理者一旦发现问题，就应当立刻采取措施，通过调查研究，针对问题的症结，提出相应的治理方法，以确保企业健康持续地发展。

　　然而，由企业自身做出的诊断往往带有很大的局限性。

      首先，很多的现象往往被认为是制约企业生存与发展的因素，实际上它们不过是由其它更深层次的原因所导致的结果。

       其次，对环境的习以为常使企业自身难以发现真正的问题。

      再次，企业内部利益之间的冲突，不便于企业如实地揭示问题和界定责任。 

       由管理咨询公司来完成企业诊断是比较理想的选择，并已取得了广大企业的认同。管理咨询公司依据其对企业长期进行咨询与诊断的经验，立足于企业未来生存与发展，针对现实问题挖掘深层原因，阐明相互影响关系，提出初步处理建议，最终完成企业诊断。